局2019年第一期项目经理能力提升培训班在合肥顺利举办

时间:2019-05-20  点击:

项目经理作为项目实施团队的核心,是保障工程目标实现的关键。近日工程局2019年第一期项目经理房建能力提升培训班在合肥顺利举办,共有来自局属12家施工单位的100余名学员参加此次培训。

本次培训由局人力资源部和工程部主办,由二公司承办。局工程部副总经理白建普出席开班仪式并作动员讲话,指出工程局持续举办项目经理培训班,旨在帮助学员进一步深入学习理论、更新观念、增长知识、提升项目管理水平,打造一支专业精、技能强、素质硬的项目经理团队,更好地适应新形势下的项目管理工作,推动项目管理再上新台阶。白建普对全体学员提出了殷切希望和要求,一是要遵守培训期间的纪律要求;二是要认真听讲,确保学习成效;三是要学以致用,把学到的知识带回去应用到实践中去。

本次培训班着重以有效提升学员理论水平和管理实操能力为根本目的,培训内容和培训方式均有大幅度丰富和创新。本次项目经理培训班采取6+1+1+1”的模式,即6堂现场面授,1场笔试考试,1次总结答辩,1场观摩交流

6堂现场面授:以项目经理重点关注和企业发展需求为核心,专门设置了精益建造理论与实践、商务与成本管理,项目团队管理、沟通管理、安全教育、廉洁警示教育、新闻舆情应对实操等内容。师资力量中既有熟悉企业内部情况的总部部门领导和业务专家,又有宏观理论和实践经验丰富的外部讲师。推行精益建造是工程局2019年全力推进的十项工作之一,首次在项目培训的课程中设置了精益建造的内容。

1场笔试考试:在全部课程授课后,专门设置了笔试考试环节,试卷提炼、浓缩了几天培训的精华要点,既能通过考试检测每一位学员培训效果,又能让学员通过考试查缺补漏,弥补知识盲区。

1次总结答辩:按现场分组情况,每组现场随机抽取1名学员,代表小组进行总结发言,并进行现场答辩。评委根据总结与答辩情况进行评分。

本次培训的课堂表现评价得分、笔试得分、总结答辩得分的综合得分作为评选优秀项目经理的参考指标。

1次观摩交流:总结答辩后,学员前往合肥云谷项目进行“智慧工地•绿色建造”主题观摩。

在培训过程中,各位学员在工作任务重、事务多的情况下,把学习放在首要位置,克服困难,准时参训,以饱满热情投入到学习中,自觉遵守培训班的规定和课堂纪律,学习热情高,求知欲强;在上课过程中集中精力,积极参与课堂互动,认真思考;课余时间大家相互交流各自的工作经验和学习体会,共同探讨,学习气氛浓厚,也建立了诚挚的友谊

本次培训,既是打造优秀项目经理团队的重要举措,又是在项目层面推进推行精益建造的重要活动。此次培训班圆满落下帷幕,学员们奔赴自己的工作岗位,带着新思路、新理念、新知识,学以致用,推动项目管理水平再升级,助力“千亿七局”高质量发展。据悉,工程局今年将继续组织举办项目经理培训班(基础设施专业)和两期总承包管理培训班。

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