以赛代训、提升基础能力 聚焦降本、落实品质提升

时间:2019-03-23  点击:

经过为期一周的分包最终结算审核准备阶段,3月22日上午,来自各分支机构的19名参赛选手在公司6楼培训教室集中展示审核成果。局商务管理部总经理付新建、副总经理路军平、高级经理卓俊,公司副总经理林章、商务管理部经理孙俊刚、工会工作部部长章林等作为评委出席,公司商务管理部、各分支机构及项目部五十余人参与了本次活动。

展示环节角逐激烈,参赛选手思维活跃、纷纷抛出发现的问题,分享管理建议:“某部门未签署实质意见,可能造成违约扣款落实困难,造成效益损失”;“考虑松土系数,此处应按系数进行方量折算”;“考虑现场实际,垫层找平是否实际施工”;“分包签证不够规范,我选取了一张典型的签证单”;“分包索赔要资料齐全,也有利于我们对业主进行索赔”;“交叉转扣一定要落实月结月清”;“一定要做好合同交底、做好界面划分”;“严格把控成本,必须落实全员商务理念”……

在结算及成本管控心得上,参赛选手金句频出。“每个管理人员都要有成本意识和风险意识,时刻坚守项目成本和风险管控的红线,从点滴做起,做到守土有责,守土负责,守土尽责!”在一个个选手展示中,生动的案例,鲜活的数字,“躺”在制度文件中的文字、公司宣贯的管理理念“活”起来了,现场人员纷纷表示以赛代训的方式很有感染力,很受触动。展示环节结束后,根据评审分数评比选出一、二、三等奖和优秀组织团队等荣誉。

林章指出,本次竞赛认真剖析了分包结算中存在的问题和合理化管理建议,期望以本次竞赛为新的起点,持续提高成本管控意识和水平,提升商务人员解决复杂问题的能力,通过总包结算开源,分包结算节流,切实提高项目效益。

付新建充分肯定了本次竞赛活动。他指出本次是全局范围内首次举办的分包结算审核竞赛,模式创新,启发性很强,感触颇多,体现了分包管理中新的切入点。本次竞赛把固有问题拿出来讨论,直观地告诉大家怎样识别和处理,对提高分包结算质量有很大作用。要在全公司范围内加强宣传和培训,将好的模式进行复制学习。

公司商务管理部将以本次竞赛为契机,夯实商务基础工作,进一步强化成本核心理念,把好成本管理的最后一道关卡,并在公司各分支机构、各项目部掀起学习大商务理念,落实、践行大商务理念热潮,为公司规模提速、品质提升、早日实现百亿梦想!

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